B2C营运每晚的组织工作任务相当繁重，我做代营运这么多年，每晚上午下午的时间都精心安排得水泄不通的，讨厌这本组织工作的人能把这当作充实的生活，而对不讨厌这本组织工作的人而言，这样的生活吗是十分磨人，因此B2C营运的离职率是超乎想象的高，还好我是第一种人，所以对这本组织工作还比较享受。

B2C营运主要得做统计数据营运、公益活动营运、文本营运和产品营运，看起来是四个大方向，但吗做起来你就会发现，要做好这本组织工作，需要自学介绍的东西太多了，其中最重要，也是最基础的，是要学会统计数据预测。他们做营运的，每晚到办公室第一件事是打开电脑把前一天、前几天或者前三个月的店面统计数据要学，看一看之前制订的每日、每月销售量有没有达标。不介绍那个行业的人能真的，不是看两个统计数据，做两个表的事情吗？只有真正做过T5800的人才知道看统计数据是一件多恼人的事，特别是刚入行的新人，我记得我刚做T5800的这时候，每晚看见密密麻麻的统计数据和表格，吗是真的头大。更重要的是，统计数据不是看过就完事儿了，作为营运，你得从统计数据里看出问题来，比如说上个月的销售量不光好，为甚么会那么好，逐步预测其原因；昨天的销售量突然不光低，为甚么不光低，那个其原因也得预测出来……特别是店面的转换率、网络流量、客单价需要不光关注，一有甚么风吹草动，营运都得及时作出反应。

除预测他们的店面，营运还得负责预测行业静态和劲敌的静态。看透行业静态是每一个营运都必须做到的，不然极难制订出契合顾客市场需求的莫尔穆瓦龙县和公益活动策略，一旦不合乎顾客的市场需求，那不用我说，销售量肯定惨淡；而预测劲敌的静态能协助他们互相学习，适当自学别人的优点，也能在劲敌有动作的这时候对他们的店面作出调整，对店面的营运更加有利。

统计数据营运说完了，而言说公益活动营运。他们经常能在淘宝、拼多多等网络平台上看见店家在做公益活动，无论是店面还是网店，搞公益活动都是一个招揽网络流量的大杀器，多参与B2C网络平台的公益活动毫无疑问能为店面招揽网络流量，就算网络平台暂时没有公益活动能参与，营运也能他们策划公益活动，总之是一个目的——招揽网络流量，能够招揽大批顾客的公益活动是好公益活动。

除参与公益活动，订阅推展也能为店家带来十分高的人气，但是订阅推展也是个正经，以最常用，大家最熟悉的科燕鸥为例，光是启用科燕鸥，就得精心安排好科燕鸥启用的时间、导入的地区之类，不是随便额滴就行的，假如对市场以及顾客的喜好不介绍，随意启用科燕鸥，可能将转换率会十分低，Herbault出去了，收益却远远比不上投入，反过来。至于文本营运，其实那个组织工作相对比较轻松，也是产出一些文本，导入到社交网络平台和店面的静态上，增加店面的曝光度和存在感，在刚开始做营运的这时候，这是我最讨厌的组织工作了。

当然了，除这些组织工作文本，营运还要做许多细节方面的组织工作，比如说和美术设计、编辑进行交流，作出合乎店面定位的、具有招揽力的图片和文字，来提升顾客的下载量和喂喂；和各部门进行沟通，相互配合，达到1+1＞2的效果；制订下三个月的组织工作计划之类……作为营运，在各大购物节赶工组织工作也是家常便饭，假如持久力能力不强，那这本组织工作还蛮有诱惑力的。

都说B2C营运的准入门槛很低，这点我没甚么可反驳的，但是准入门槛越低，想要把组织工作做得出挑，成为行业中的翘楚也就越困难，前面也说到现在营运的离职率很高，吗能坚持下来并且作出成绩的营运是极难得的。不过光听我说可能将不会对营运的组织工作有甚么直观的感受，我也不可能将亲力亲为把每项组织工作都说得清清楚楚，假如对营运感兴趣的话能多看一看我的专栏，里面有许多和营运组织工作相关的文章，希望对你有所协助。