编者按

有创造力的 CIO 们正在制定三年规划，以穿鞘捷伊非主流控制技术、混和项目组、自由民主的 IT，和更加强调产业布局、协作相互配合和销售业务丰硕成果。

03 CIO作为执行官软件系统官

不论为了在现在还是今后获得成功， CIO 都须要将一系列的控制技术综合起来，为雇员、合作方和目标顾客提供更多新体验、功能和服务项目。

当你想到 2025 年时，他们的项目组将竭尽全力著眼于为内部和内部的顾客提供更多服务项目，并千方百计使他们的销售业务每天都显得更快。源自 Penske 华晨执行副总裁 CIO 和 Penske 子公司的 CIO Richard A. Hook 说，除此之外，他们的项目组将竭尽全力科技化另一方面专精技能，以保证每个人至少拥有安全科学知识基础（根据配角而略有不同），增加对各种云网络平台和配置的广度，和在 IT 和销售业务中构筑智能化的必要专精技能。

他们发现，领袖们愈来愈认识到第三阶段的新价值将源自于结构调整上的积极探索—谋求改变盈利模式、寻找网络化产品和服务项目的新形式、碰触新顾客群的新方法等等。 Gartner 子公司的 Tyler 说，CIO 另一方面不用实现那些蓝图，但有良机正式成为鼓励那些蓝图结构调整的领袖。

04 今后的IT各队

CIO 们也在考虑他们须要的控制技术雇员应具备的潜能和专精技能，以建立今后的IT 职责部门。

Info-Tech Research Group 的 CIO 兼相关服务项目执行官研究副总裁 Joanne Lee 预测，IT 须要更多方法论观念和补救的潜能，和更多的智商（EQ），以期 IT 职责部门能够竭尽全力科技化另一方面潜能，通过使用控制技术创造新良机的方法。

Lee 说：创新和创意设计也将显得愈来愈重要。他认为， CIO 们可以断言，对环境、社会和子公司环境治理（ESG）方面数据的相关专精技能和专精技能的需求将上升。

除此之外， CIO 们预计今年，IT职责部门须要不断提高其商业控制能力和与民营企业内其它职责职责部门的协作潜能。Tyler 说，预计今年 IT 潜能将扩展到民营企业内的其它职责领域。CIO 和 IT 相关人员将须要学习，如何有效利用其它职责部门雇员的控制技术才能。

因此跨职责或优选项目组结合了控制技术、销售业务专精相关人员，以保证在销售业务措施上同在合作，将正式成为准备结构调整民营企业的基本规范化要求。

Tyler 说：愈来愈多的控制技术销售业务将由民营企业内的混和项目组完成生产和运营，IT 民营企业通过新形式来共享专精技能、服务项目、项目组结构和控制技术社区，为工作提供更多帮助和支持。

这种控制技术的 自由民主 将使 CIO 更多地处于一种协调模式中，在这种模式下，他们必须问：我和我的民营企业如何能够以最佳方式扩大 IT 以外的控制技术开发和应用？如何帮助民营企业培养控制技术人才和销售业务专精相关人员，以使他们获得成功？ Tyler 说认为： CIO 须要著眼于控制技术交付的结构调整，并将IT运营模式与民营企业运营模式完全整合在一起。

同样，CIO 们说他们必须进一步发展他们的 DevOps 实践，并真正拥抱敏捷方法，因为民营企业领袖可能会期望今后新控制技术潜能以更快地速度交付。

05 现在就准备好

展望今后的 CIO 们承认，他们并不完全知道为了迎接 2025 年须要准备什么，但由于对今后有很好的认识，他们已经在做准备——这就是制定今后规划的主要好处之一。

一些行业观察家说，那些今后规划大体上包括：加快云投资同时放弃传统控制技术、制定人才战略和培训要求、选择与今后规划相符的服务项目供应商，并使所有那些与 2025 年民营企业蓝图保持一致。

源自研究子公司 Forrester 的执行官分析师 Gordon Barnett 说：今天的 CIO 是非常值得信赖的顾问，他们经常与同级别C级的同行会面，讨论市场和顾客趋势。有经验的 CIO 会了解哪些核心的、必要的和支持性的销售业务潜能，将是他们民营企业战略的基础。通过了解那些潜能，CIO 和他们的下属将分析那些潜能所需的潜能与要求条件。正是这种理解将促使 CIO 们研究，须要投资哪些控制技术和实践来支持民营企业战略。