文 | 如一姐

概要共1662字，写作时数约3两分钟

BP那个组织工作岗位，随著各网络小厂的兴起，渐渐正式成为两个他们能频密看见和听见的炙手可热组织工作岗位。

所以，BP究竟指甚么呢？

BP通常是指HRBP组织工作岗位，它是Human Resource Business Partner的第两个字母简写，通常译成老龄销售业务合作方，它是老龄三支撑点数学模型里的当中两个支撑点，主要就负责管理组织工作切合组织机构，为组织机构提供更多专业人才育种用留等各各方面的专精软件系统。

好吧，这是两个看上去有点儿学术研究的说明，估算许多现代HR看了单厢有点儿懵，更别说，非老龄专精的人了。

他们先已经开始从我们较为熟识和介绍的事讲起。

01

现代老龄6大组件社会分工商业模式及局限性

他们大多数人所介绍的老龄组织工作，主要就主要包括了：

负责管理组织工作做招工的HR，负责管理组织工作做专精培训的HR、负责管理组织工作做廖蔚的HR、负责管理组织工作帮他们办理手续社会保险住房公积金、入离任等相关手续的HR，和老龄部门的负责管理组织工作人等。

实际上，这是自老龄管理组织工作那个组成部分学科专业问世年来的组件社会分工：招工实用性、专精培训产业发展、薪资社会福利、考核制度管理组织工作、雇员亲密关系和老龄总体规划。

在老龄各项功能组件实用性较为齐全的公司，现代的老龄部门也是这么社会分工的。

但这样的社会分工很明显有两个问题，那是仅仅让老龄部门充当了两个执行组织工作任务的角色。

如果想要将这么重要的一项资源做好管理组织工作，仅仅靠老龄部门按部就班地执行一些简单的被认为是后勤服务和保障组织工作的任务，是远远无法达成公司对专业人才的要求和目标的。

02

老龄管理组织工作三支撑点商业模式的探索和落地

面对现代老龄社会分工所带来的问题，在理论界、企业实践中都有了相关探索：

阿里受到电视剧《历史的天空》的启发，认为在组织机构也应该实用性抗战期间政委的角色，来指导组织机构在实现各自销售业务目标的同时，要跟公司的战略对标、要遵循公司倡导的价值观、企业文化，要注重对专业人才的育种用留，还要关心每一名雇员的心理状态，等等。

而那个角色，就应该是由HR来担任。

而在理论界，老龄开拓者戴维·尤里奇则提出了经典的老龄三支撑点数学模型：主张老龄的架构及社会分工商业模式，可以从原来现代的6组件，转变成由COE（专家中心）、HRBP（老龄销售业务合作方）和SSC（共享服务中心）3支撑点构成的商业模式。

在新商业模式下，办理手续入离任相关手续、核算薪水等许多事务性的组织工作都由SSC（共享服务中心）来承担；而研究特别专精的HR相关理论知识、HR工具技能和方法，和HR相关政策及大型HR项目等，由COE（专家中心）来负责管理组织工作；

而跟组织机构密切配合，介绍组织机构的实际情况，并诊断其在老龄管理组织工作各方面的问题和需求，提出软件系统并组织实施，则是HRBP（老龄销售业务合作方）的主要就组织工作。

可以看见，无论是在理论界，还是在实践，都将老龄的转型放在了跟销售业务有更加密切的联系、并能用老龄管理组织工作的知识、技能和工具解决销售业务实际存在的问题上，也因此，HRBP（老龄销售业务合作方）就成了最炙手可热的组织工作岗位。

03

HRBP与普通组织机构雇员的亲密关系

作为一名组织机构的普通雇员，可能以上所说的HRBP的历史沿革，你会觉得跟你并没有多大联系，那他们来说点最实际的，HRBP那个组织工作岗位跟他们普通组织机构的雇员有甚么样的亲密关系呢？

首先，他们个人较为重大的晋升、加薪等相关事项，可能需要经过直属领导、部门领导及负责管理组织工作本部门的HRBP的共同商议讨论，才能最终被批准；

其次，在他们的入职试用期、考核制度考核等环节，HRBP也会参与到面谈、考评中来，会监督直属领导对他们的评价是否客观公正、实事求是；

最后，他们个人如果在职业产业发展各方面，或者组织工作上有较为大的困惑、困难等，可以跟部门的HRBP聊一聊，他们可能能给到他们一些非常有用的建议。

但诸如上班到几点有加班费、报销应该找谁这一类的琐碎问题，最好不要去问HRBP，毕竟他们都是公司花较为高的薪水请来的，可不是现代意义上经常被当着文员助理的HR。

我是如一姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业产业发展实用干货。关注@游刃职场如一姐，一起成长为更具选择权的职场人。