一、开店Noyant产业发展战略

开店Noyant产业发展战略是开店思路的继续执行国策，当年度开店数、再开店覆盖范围区分、加尔唐普前提制订、商业中心优先选择、清濑优先选择及零售网串联四方面，都是关键的阵型功能定位。

有了下列的产业发展战略及阵型，就可以更进一步总体规划前述的继续执行关键步骤。

1.当年度开店数

依照子公司的每项天然资源及消费市场的市场需求分析，能订下出两个当年度开店最终目标，如：本当年度开店10家。

当年度开店四元组两个最终目标，由当年度开店数的高低能窥见本民营企业开店思路是激进或者对外开放。

2.覆盖范围优先选择阵型

开店覆盖范围的优先选择有两类：

更更进一步的优先选择：是简而言之的全消费市场基本概念，随著客群的产业发展而扩充。

部份性的优先选择：又分成四类，第四类是优先选择卫星城豪恩；第四类是优先选择单厢县区间的运输线不远处；第四类是优先选择县区接合部。

3.开店前提及市场需求的制订

连锁铺的产业发展，对头序店面的占地面积、卫星城交通、看板、与外超市结构设计、室内装饰结构设计要有很大的国际标准技术国际标准，相同的店面技术国际标准会负面影响到开店每项思路的优先选择。

有的子公司具有3~5种相同占地面积的店面结构设计；也有的子公司仅有基础国际标准结构设计，完全依照取得店面的大小来作弹性结构设计。

除了占地面积外，各类店面内部设施及前提称为市场需求，如楼层、店宽、水电的市场需求等。

4.商业中心优先选择阵型

依店面、商品、服务内容、客层来寻找有特定功能或属性的商业中心。如美容沙龙应选在商住混合区，位于次干道或卫星城交通方便、清濑指标明显、停车方便的地区，消费者容易到达，并锁定上班族、中年妇女为首要的最终目标。

5.清濑Noyant阵型

当找到理想的开店场所，并确定设立店面，就称这个场所是这个店的店面清濑。哪些清濑前提最适合开店，哪种开店Noyant的顺序最适合子公司的经营形态是需要思考的。

清濑前提指店面所在地的周围环境前提，如卫星城交通状况、公共设施、停车空间、商店集结、办公室、住宅密集等。店面的最佳清濑前提必须确立。

6.零售网串联阵型

有仅经营单一店面通路的思路，如仅做直营店或只做百货专柜，也有综合开发的实例，如专柜、门市、加盟店并重。

对于多连锁或连锁经营的业者，特别是同时具备多种店面经营通路的子公司，除了单一店面的考虑外，更要考虑到整体销售网相互支援呼应的效果。

传统的连锁民营企业，初期只要能找到店面就开张，似乎都没问题。可是随著门市店面数量增加到某很大数额时，却会衍生许多的问题。

二、商业中心清濑调查评估表

1.填表依据国际标准

（1）商业中心特性

住宅区：指不远处大都为住宅，如社区型。

居住商业中心：指不远处以住宅区为主，部份成商业中心。

居住办公区：指不远处以住宅区为主，部份成办公区。

商业中心：指不远处大多为商店街，其他则零星分布。

商住区：指不远处以商业中心为主，部份成住宅区。

商办区：指不远处以商业中心为主，部份成办公区。

办公区：指不远处大都为办公室，其他则零星分布。

办公居住区：指不远处以办公区为主，部份成住宅区。

办公商业中心：指不远处以办公区为主，部份成商业中心。

（2）消费水准

高级：指不远处大楼采用电梯，餐饮消费高，精品名店多。

中级：指不远处大楼大多采用电梯式，餐饮消费中等，新旧商店杂陈。

大众化：指不远处大楼大多为楼梯式，传统商店多，餐饮消费便宜。

（3）车辆进出停留

容易：指不远处有停车场（位）。

普通：指门前可临时停车。

困难：指车辆完全无法停靠。

（4）人员进出

容易：指门前道路2线下列，店面宽度6m以上。

普通：指门前道路3~4线下列，店面宽度4~6m。

困难：指门道路4线以上，店面宽度4m下列。

（5）上下班路线

上班路线是指由住宅区到子公司上班、工作场所经过的路线，下班路线则指由工作场所返回住处所经过的路线。

（6）看板明显度（指与商店同一方向）

佳：50m外即可看到看板。

普通：30m左右才可看到看板。

差：10m才可看到看板。

2.商业中心调查覆盖范围设定

（1）前述距离

以预定地半径2000m以内为假设商业中心。

（2）时间距离

步行在10分钟以内，骑车或开车在15分钟时程以内的覆盖范围为假设商业中心。

（3）剔除覆盖范围

在上述假设商业中心内，若有铁轨、桥梁，20m以上大马路或有安全岛马路等阻隔另一端，则属剔除调查覆盖范围。

三、消费者调查计划

1.调查目的

（1）了解预定商业中心内消费者目前的市场需求构成。

（2）最终目标消费市场消费市场需求发掘。

（3）消费潜力预估。

2.调查对象

预定地1000m半径内办公人员、住户及过路行人，共计1000份有效样本。

3.调查时间

工作日及（节）日的早、午、晚。

4.抽样方法

（1）在预定地1000m半径内的办公大楼、机关、住户，依路段分隔的区域住户比例配额抽样500份有效样本。

（2）在预定地1000m半径内的主要道路或行经已开立的本类商场，抽样500份有效样本。

（3）样本分配，工作日、（节）日各一半，早、午、晚再均分。

5.调查方法

人员面访方式。

四、流量调查计划

1.调查目的

（1）了解预定地卫星城交通道路人流、车潮流量与分布时段。

（2）作为推算入店率的依据。

2.调查对象

（1）人流量

通过预定地店门口的人流（如果道路宽度在12m下列，无安全岛阻隔，且车不快，对街行人易于穿越者，可并入计算）。

（2）车流量

通过预定地店门口车流，要区分大型车、摩托车、小汽车。

3.调查时间

（1）工作日、（节）日各一次。

（2）早上9点至晚上9点。

4.调查方法

人员观察记录。

五、竞争店调查计划

1.调查目的

（1）了解预定地1000m半径内商业中心，现有其他相关行业零售业分布状况及特色。

（2）竞争力分析（包括主力商品、服务产品及价格等）。

2.调查对象

其他相关行业及相关产品的零售情况。

3.调查时间

工作日或（节）日之高峰时段。

4.调查方式

人员观察、记录方式。

5.调查表。

六、继续执行要点

1.店面设立

当找到两个合适的店面地点，并经过评估认可后。有一连串的加尔唐普事务必须一一完成。

（1）租约签订

租金与租期的确定、与房东签订租约及与房东或大厦管理委员会的各类协调及约定事项。

（2）商场总体规划结构设计

依照店面的大小进行超市及店面结构设计，包括看板、卫星城交通、橱窗、灯光等各类结构设计。

（3）营运计划

包括人员招募及培训、商品计划、营业额粗估、开张总体规划等。

（4）投资计划与损益分析

依照基本的财务数据，计算出损益平衡点，并依照每项成本及预估营业额计算出最佳的投资形态（人员数、设备种类等），计算出3~5年的投资回报率。

（5）法律税务事项

执照、发票的申请，消防法规的项目，其他设备的安全性及合法性等事务。

（6）施工验收

厂商依结构设计完工后的验收。

2.新店开张

当所有的设立项目都完备后，是开张的每项工作及活动准备完成，很大要等到开幕后，一家店面的开店业务流程才算结束，进入正式营运。

（1）开张广告

一般以媒体广告（包括报纸、收音机、宣传车）、传单发放、开张活动（赠品或折扣）等为代表活动，如果顾客以周围商业中心及办公室为主，也有以商家或子公司拜访的方式为主要活动。

（2）店面内演出

横幅、POP、橱窗、商品的总体规划及演出，甚至于有动态活动及剪彩等的配合。

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