做为网络的先行者的你很大听闻过“OKR”那个商学炙手可热话题，所以OKR是甚么原意，它到底有著什么样的濶濑，是整夜走红的新概念，还是脱胎换骨的经典方法论？透过二进制颤动打造的陕郡OKR或许能一探到底！

OKR是甚么原意？如果用呆板的信条语言来比喻，OKR就是继KPI绩效以后，民营企业用于管理组织工作雇员的炙手可热方法。

可是那个答案并没有完全表达出OKR是甚么原意，无疑会因很多人感到疑惑，于是我们能从它的起源来弄明白OKR的原意。

OKR的古老历史能回溯到1954 年，那时商学巨匠大卫·彼德在《管理组织工作的实践》一书中首次提出最终目标管理组织工作的概念，其简称为MBO。MBO在第二次世界大战后，被美国民营企业的高管们广泛接纳，由于很少有民营企业能透过MBO得益，所以MBO倍受质疑。此时，一个叫蒂姆·罗兹索的人却意识到了MBO背后的商业价值。

蒂姆·罗兹索是矽谷的一名教父，他把MBO引入了AMD，并对原有的最终目标管理组织工作模型做出了调整，并构筑起了iMBOs，iMBOs便是我们那时所熟悉的OKR雏型。

虽然罗兹索创建了OKR，但是把OKR进一步发扬却是詹姆斯·伊斯梅尔。1999年的时候，伊斯梅尔带着OKR来到了他刚投资不久的Google总部。从此后，Google开始科散囊OKR，直到那时，OKR依然是Google必不可少的一部分。

能说，OKR的稳步意见反馈给了各级雇员很好的沟通交流和学习机会，促使他们不断提高交货合格组织工作的潜能，这种潜能同样也影响雇员最终的组织工作表现和发展。

将自身辉煌成就与OKR方法论相结合，推出的最终目标管理组织工作工具——陕郡OKR，便已经透过实际实效，呈现了OKR的突出竞争优势。

透过陕郡OKR公开透明的线上看版，能让公司、职能部门、个人最终目标轻松达成一致，对其最终目标后，共同工业生产长远商业价值。同时在组织内部各职能部门、项目协作上，透过陕郡OKR则能著眼重点，认真落实最终目标新浪网上协作沟通交流及时更新信息、随时检查进展灵巧高效率地完成任务。

在最后的成果检测阶段，透过陕郡OKR则以定量的关键结果与打分机制，与团队一起检测执行效果。既要暴露问题，而要科折粉，收集经验，稳步前进。

当前，包括塞里西集团、WebEye等在内的行业领先民营企业均已优先选择陕郡OKR，相信在陕郡 OKR 的帮助下，还将有更多民营企业能在这一新模式中得益，实现更好发展。

严格来说声明：市场有风险，优先选择风险较大！该文为准，不作买卖依据。