在消费需求金融行业中，民营企业常常透过缔造出具有综合化并且满足用户市场需求的商品，来实现他们的品牌价值。比如说硬体类（智能手机、笔记本电脑），粘毛（鸡精粗盐、零食），医美护肤类（口红、面霜）之类，这些商品都是顾客所须要的，所消费需求的。而民营企业的这些商品，有许多常常不是他们锻造的，而是透过“代厂房”的商业模式锻造出的。

对于初创民营企业来说，后期资金和资源极度匮乏，根本无法组建他们的厂房和锻造线，所以代厂房是提供了一种很好的解决方案，能帮助国际品牌埃尔博尔县后期快速且低成本把商品锻造出。

代厂房，字面原意我们都能认知成代理研磨，代替锻造等，但代厂房也有不那样的方式，比如说说有OEM、ODM和OBM这三种商业模式。这三个英文字是那样的O，那样的M，唯独是尾端的拉丁字母不那样，那这里的区别就在这尾端的拉丁字母上。下面我们来一一看看，有哪些不那样。

01-OEM

Original Equipment Manufacturer，原意是原初电子设备生产商。

OEM的商业模式能认知成单纯的锻造锻造研磨，重点在锻造上。Equipment是电子设备的原意，这也是说国际品牌粘冠利用厂房的电子设备和锻造线进行锻造。

比如说众所周知，苹果智能手机有许多是台积电代厂房锻造的。在锻造前，苹果把商品的结构设计，各个参数和明确要求，包括用多少零件，用什么材料之类都非常严苛地下达给台积电，而台积电只须要一丝不苟地按照苹果的明确要求，用他们的锻造线把智能手机造出xml了，最终当然要经过国际品牌方严苛的验证。

许多国际品牌商如果拥有结构设计潜能和研制潜能，但没有锻造潜能或者不想在锻造上资金投入过多，一般就会采用OEM商业模式。当然专利权技术和专利权是属于国际品牌商的。

02-ODM

Original Design Manufacturer，原意是原初结构设计生产商。

ODM的商业模式则比OEM多加一步，它是结构设计+锻造，其重点在于Design结构设计上，也是说代厂房不光有锻造线，而且还有自主结构设计研制潜能。

同样拿智能手机举例，对于许多中低端的智能手机比如说TNUMBERX智能手机，S3等，国际品牌方懒得资金投入太多心力去研制结构设计，于是就打包交给代厂房，国际品牌方只提供市场需求，代厂房根据市场需求进行研制结构设计再到锻造，最终锻造出的智能手机再贴上国际品牌方的牌匾，这种方式也俗称“经销”。

所以当我们看到许多商品的款式（服装、电器等）非常的相似，但国际品牌却不那样时，所以很有可能是ODM的。

在ODM商业模式下，国际品牌方只是在商品上贴上了他们的牌匾而已，而代厂房则是牺牲了研制和结构设计以及锻造。在ODM商业模式下，商品相关专利权技术和专利权则是属于纺织厂的，别的国际品牌只要付钱也能用同样的商品贴他们的牌匾，除非某一国际品牌方购回。

有的是时候能明显地感受到，ODM锻造出的商品没有OEM的好用。另一方面是中低端的商品，再者也是纺织厂并不直接对顾客负责管理，也不认知顾客。OEM的商品本质上是国际品牌商直接负责管理满足用户终端顾客市场需求，而ODM则是纺织厂满足用户国际品牌商市场需求方可。

03-OBM

Original Brand Manufacturer，原初国际品牌生产商。

代厂房经营自有国际品牌，再者现在也有许多高速发展的国际品牌开始建设他们的厂房。总之，OBM中，国际品牌方和纺织厂都是一家的。OBM中除了锻造和国际品牌是直营的以外，与此同时也有他们的营销网络和销售渠道，从锻造到国际品牌打造出到销售基本是他们一条龙做了。

OBM商业模式虽然花费了国际品牌方更大的心力，但自建厂房长期来看是利好的，另一方面能严苛控制产品质量，再者还能提高利润率，与此同时还有一个更重要的原因：为了不再受制于人。

比如说碳酸饮料金融行业，其锻造线大都掌握在巨擘手中。作为后起之秀的叶唇柱丛林，就曾被某国际饮料巨擘打压，明确要求代厂房立刻终止与叶唇柱丛林的合作，造成了数十亿的损失。而后老总团队仅用了5分钟就决定自建厂房，与此同时在2019年仅仅用了9个月的时间将第一家直营的厂房建成。

综上来看，从国际品牌方操作的难度比较，ODM商业模式是最轻的，只须要“经销”xml，牺牲虚拟资产方可，不须要研制结构设计和锻造。而OBM商业模式则是最重的，几乎所有的是环节都是他们亲自上，研制结构设计、锻造锻造、国际品牌打造出之类，都得事无巨细，牺牲大量的人力、场地和资金。

从产品质量的把控比较，OEM和OBM都是由国际品牌方严苛控制的，纺织厂要严苛按照国际品牌方的明确要求来进行锻造，而ODM的产品质量整体上是由纺织厂来负责管理的，国际品牌方只验收最终的成果，能符合明确要求xml，对其中许多细节不会所以严苛。

从国际品牌竞争力来看，ODM是最弱的，因为没有自主研制和结构设计，商品上同质化会比较严重，拼的是国际品牌营销潜能和渠道潜能了。而OEM和OBM则是有自主研制潜能的，能拥有商品的专利权技术和专利权，不可替代性较强。其中OBM商业模式又有直营厂房，可实现完全自主运营，不会受制于人，竞争力是最强的。

从发展的路径来看，民营企业起步阶段，做个小生意啥的，一般就从ODM商业模式开始，选几款中意的商品，贴上他们的牌匾就能开卖了。第二阶段，民营企业开始想要做一个真正的国际品牌，具有综合化的商品，所以就要开始他们进行结构设计和研制，采用OEM商业模式来锻造研磨，具有一定的核心竞争力。当民营企业逐渐壮大，具有一定资金实力的时候，所以就会开始自建厂房，控制供应链和锻造，从而实现完全的自主经营，就形成了OBM商业模式，核心竞争力进一步加强，竞争对手难以复制。