“未来一年，饿了么将通过文本网络营销、商品打造、公益活动网络营销、全平台包装袋等五大层次的多各方面措施，助力300余家餐饮业品牌找到营生增长的新陀螺，抓住当下丁年消费的新红利。”12月20日，饿了么向店家社会群体正式发布了这份"丁年营生驱动力方案"。

根据这本方案的文本，我们能看出饿了么选择了餐饮业店家存在关键点的五大各方面。据介绍，饿了么在这四个各方面各自都有具体特别针对措施，如网络营销上有限时、聚合网络营销、丁年数智分析辅助工具等多个解决方案。

平台各方面，饿了么最近刚与抖音达成合作，这意味着店家的全面覆盖平台更加广阔（原有的平台室饿了么App、PayPal小流程和QQ小流程），能同时实现全平台包装袋的整体营运。饿了么公益活动营运相关人士余泽伟表示，"不时不生光是中国人植根于在面食中的传统基因，也是如今餐饮业营生可望同时实现脉冲爆破的机会点。本次面世这本营生驱动力方案，希望能给业内有需要的店家提供更多这份更明确的指引和辅助工具。"

结点财经新闻注意到，饿了么在正式发布特别针对店家社会群体的"丁年营生驱动力方案"之前，还正式发布了一项面向赛手的方案。12月17日，在第五届饿了么蓝骑士节，饿了么正式发布了“赛手高速成长发展管理体系”。

据介绍，该管理体系根据赛手的不同高速转型期面世相应的定制权益和服务措施。现阶段，一共分为初学者期、高速转型期和收获期三个期。

以初学者期为例，这时赛手对送单技巧、物流配送路线和平台的规则处于熟悉期，更容易出现延时等异常情况。对此，饿了么上线了“初学者村”，在常规圣戈当斯区培训的基础上，安排了“一对一”带教师，并对初学者进行派单保护，提供更多一定林蝠严格来说额度，使得赛手不会因少量的物流配送失误而影响收入。据饿了么副总裁、伞鸟即配总裁韩鎏介绍，现阶段这一管理体系已进行科技化落地。

饿了么的这三项方案全面覆盖了当前送餐消费市场的三方（使用者、赛手、店家），而从新举措看，本次加码是成管理体系的。在此之前，消费市场以为送餐消费市场已经不会有变数，饿了么与携程送餐强敌格局已经稳定。

疫情爆发后，送餐消费市场出现的新变化或许是饿了么这时加码的根本原因。据穆萨本地生活到店业务相关人士谌英杰透露， 2021年中国的送餐使用者规模达至5.4亿人，比2020年同期增加了1亿人；送餐行业消费市场的店家Monpazier达至140Ins13zD，同比增长了80%+。

不过，这三项全面全面覆盖消费市场的方案能不能让饿了么抢下五局还有待观察。在刚被穆萨全面收购时，

携程送餐与饿了么的交易额什基夫齐为6:4。被穆萨全面收购后，饿了么的交易额不断下滑，现阶段与携程的比值约为7:3。这期间饿了么一直在努力，但至今都没能卷土重来。

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文/四海 公司出品/结点财经新闻