月底了，财务管理部要催付款、要高度关注纳税额、要检查和应收账款……可以说是公司最红的一个职能部门了。不过还是不免要抽掉时间，顺利完成今年的组织工作概括。

为何组织工作概括那么重要？

（1）有概括才有斩获。不绞尽脑汁去概括，还唉两年来的组织工作丰硕成果是什么；

（2）有概括才有总体规划。只有概括出组织工作的丰硕成果、严重不足，就可以更快地总体规划下月一整季的组织工作基本思路；

（3）有概括，就可以让更多人看见你的组织工作创举。想党委从你的头上找出布齐，要是专业委员会抒发她们！总之，对于财务管理而言，须要紧密结合她们的职能和KPI分项来写，不然就是云云，离题万里！

怎样顺利完成这份杰出的财务管理组织工作概括：

1、明晰功能定位：你给谁写？

Deoria写组织工作概括：或许是你是所写直属单位党委，或许是你帮党委写概括金属材料给更上二级的党委看；对内写组织工作概括：或许是给行政职能部门，或许是给内部研究者，或许是服务项目的顾客。

这些公开场合对组织工作概括的要求，诗风，片断，架构差别都非常大。许多人写概括生活习惯分页，但是相同请示第一类钟爱的文本点或许相同，要专业委员会从她们的视角来探究，从她们须要的度来提炼出金属材料，你的年终概括学习效果就可以或者说提升！

2、明晰目地：为何而写？

即使是这份一般的组织工作概括，在相同的公开场合，写的目地是相同的：如果是年终盘点，你可能更多须要概括两年的得失，为下月做好总体规划？如果是项目概括，你可能须要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？

明智的人不会仅仅在组织工作概括里概括，而是要通过请示的，让党委知道你的组织工作丰硕成果，从而发现你的布齐。有的朋友组织工作业绩实在不够好，也可以让党委了解到你努力过组织工作文本。组织工作不可能次次顺心，但是如果能概括出失败的地方，就知道怎样改进成长。

3、明晰数据：定性定量？

在组织工作请示中经常须要谈谈业绩分项，其实业绩分项未必就是数据，分项分定性考核和定量考核。定性分项往往弹性非常大，谁能够概括得更给力，概括得更深刻就最出彩。

比如大家都能顺利完成的业绩，你加上用户，全面，突围等正面词汇，会显得更有力量。定量考核比较难对付，但是也一样可以采取一些技巧，比如下面有三句话，你觉得哪种是顺利完成情况良好？

A、全年任务基本顺利完成…

B、全年任务顺利完成了92.1%

C、全年任务全面达成…

从财务管理的视角出发，你认为哪种抒发方式突出了她们的专业呢？

4、明晰风格：求新求稳？

组织工作概括要不要形式出彩？这是一个很难有标准答案的问题。要知道党委心目中，创新形式和形式主义只有一步之遥！这之间的转换又很有可能只是取决于你的组织工作业绩和别人对你的组织工作实际评价。

到底是哪种情况，你要斟酌，不要为了形式而形式，切记最好的年终概括还是以成绩说话，用事实说话。形式创新只是应急之需，绝不是长久之策。最后再补充一点，把组织工作写成流水账，是年终概括的大忌！

年终概括的注意事项

1、组织工作概括的作用：年度组织工作概括是对两年来所做组织工作的概括和概括，通常还要提出下年度的组织工作要点。它可以起到概括经验和教训，指导下年组织工作的作用。

2、组织工作概括的文本：一般包括题目，开头语，上年度组织工作概括，（组织工作中存在的严重不足），下年度组织工作要点等五部分。

3、组织工作概括的写法 ：

（1）先将两年来所做的组织工作拉一个清单，比如去年做了30项组织工作，先列出来。这项组织工作应该在平时做好积累。

（2）然后把组织工作清单进行分门归类，归类的依据为职能部门的组织工作职能，一般的公司为：财务管理决算、财务管理预算、资金管理、成本管理、税务管理、财务管理信息化、会计基础组织工作、会计人员管理等。

（3）每一个门类取得成绩，用一句话来概括，作为小标题，然后再展开。如「财务管理分项又创新高」、「资金管理成效卓著」、「财务管理共享水平进一步提升」等

（4）上年度组织工作概括写完之后，可以进行简要的评述，概括严重不足之处，以示谦虚。

（5）在写下年度组织工作要点的时候，要注意紧密结合公司整体战略，财务管理系统党委的想法和指示，目标实现的难易程度等因素，切记不要给她们定太高的目标。

写在最后

在组织工作中，不是所有的努力都会被看见，如果不会概括和请示组织工作，你只能原地踏步！专业委员会正确的概括和请示，就可以成为上司信任和依赖的第一类，打开你的职业成功之门！