HR，英语教学为Human Resource，即老龄。它包涵五大组件：考核制度、薪资、专业培训、招工、雇员关系、老龄总体规划。

HRBP，现实生活是即使BP比较火，因此在HR的基础上，有了专门的HRBP，英语教学是HR Business Partner，译者为老龄销售业务合作方。著眼雇员产业发展、专业人才挖掘、能力培育等各方面的组织工作。

HRBP和HR之间的差别，我归纳了以下主要就的3各方面相同点。

一、组织工作文本的相同

HRBP是HR的合作方，HR侧重于子公司的协助者组织工作，与行政管理相近。HRBP侧重于子公司的销售业务性组织工作，紧紧围绕组织机构展开。

HR的组织工作文本仍旧紧紧围绕着五大组件展开，对子公司专业人才展开有效剖析，从专业人才总体规划、招工、专业培训、薪资、考核制度等各方面，顺利完成子公司在专业人才上的甄选破格、培育高速成长、强化配置、赢回专业人才等各个环节。

HRBP则是须要实行和全面落实子公司的老龄管理、制度规范化等，其主要就组织工作文本是紧紧围绕组织机构，帮助组织机构顺利完成老龄的产业发展战略明确要求，为组织机构提供切实有效的产业发展战略破冰方案，将产业发展战略明确要求和价值，真正地带入组织机构的销售业务之中，实现子公司销售业务产业发展的最小化。

二、组织工作职能的相同

HR和HRBP即使组织工作文本的相同，因此其组织工作职能也相同。

HR属于政府部门，按期上班。HRBP是站在组织机构的视角，与组织机构死守。

HR的组织工作职能，只须要顺利完成子公司协助者组织工作方可，将老龄计划与企业的产业发展战略部署和纲要资源整合起来，保证子公司的外交事务文本科学规范化展开，专业人才培育破冰无线网络，保障子公司的选人总体规划和产业发展。

HRBP不仅应负销售业务专业人才培育的职责，还须要与组织机构星火，自身对销售业务的介绍明确要求较低，须要深入细致介绍销售业务及组织机构，及时处理察觉到在组织机构中发生的问题，是否因专业专业人才而产生，如果是，还须要提出切实有效的软件系统。

此外，即使HRBP是与销售业务密切密切相关，因此，作为HRBP，还应负洞悉行业产业行业发展趋势的职责，及时处理介绍顾客和产品市场的变化趋势，从而及时处理调整强化组织机构的静态需求，保持子公司的销售业务利益最小化。

组织工作文本和组织工作职能的相同，或许了HR和HRBP二者的培育平台也相同。

HR著眼协助者组织工作，已经习惯了任务组织工作、专业组件分工，它只须要在五大组件中的专业能力得到提升，在管理沟通能力上得到提高。因此，培育HR，既可以从小白培育起来，也可以从有经验的现有HR中培育起来。在子公司而言，培育HR更多的是让其在外交事务组织工作中著眼某个组件展开提升。

HRBP则是从HR部门或组织机构中，现有的专业人才展开培育。HRBP须要熟悉两项文本：一是具备HR的专业知识，二是具备销售业务知识。因此，从HR部门中培育，须要提高其销售业务知识的专业度和对市场的敏感度；从组织机构中培育，则须要提高其HR的专业知识。

最终培育方向，HRBP更容易成为管理型专业人才，HR更易成为专家型专业人才。

综上所述，HRBP是由HR分化而来，是HR的合作方，但由于各自的组织工作文本和职能的相同，导致了培育的平台相同，最终高速成长的方向也相同。