很多连锁店民营企业在商办转投业务流程方面，不是不光明晰，不光是商办转投牵涉到协调机制沟通交流。

从有意向转投商提出申请，到交纳特许转投费；

从制订设计规划计划，到家装、相关人员招工、专业培训、办理手续、开张策画；

从正式开张，到正式营运，以及合约即将到期。

商办部，监察院、工程部、设计规划部、精诚、总务部、美术专业、仓储范卫平，都在业务流程中参与别的各环节的工作，这是需要明晰的。

所以，连锁店民营企业必须首先熟识商办转投各板块按照时间次序发生的整体业务流程，以让公司总部每一职能部门明晰何时能主导力量或跟进，相互配合有意向转投商，如下表所示图：

▼ 商办转投全业务流程与职能部门相关联图

同时还要健全业务流程中牵涉到的制度和合约，比如一般有：

当放宽做商办时，有意向顾客达到极少量之后，能开始酝酿做商办交流会，每一金融行业、民营企业商办会文本都不同，但是业务流程大致相同，能根据金融行业和民营企业特征重新加入了独有的文本，比如：

不过，总结起来，通用业务流程一般都能这样设计：

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下一期主讲商办会的业务流程拆分，让民营企业商办更流畅！