撰稿编者按：商品副经理在日常生活组织工作中除了基本上的许多组织工作之外，沟通交流也是商品副经理须要掌控的两门专业技能，并且在商品项目组里，商品副经理是其核心各项任务，推动各项任务发展；本文作者分享了关于许多商品副经理的基本上情形和难题所在，他们一起来看一下。

这两天在两个商品副经理QQ朋友圈闲逛，无意中看到了两个老师的对话。

少则几十，多则上百人的QQ朋友圈，商品副经理的无边，俨然透过QQ群变成了一幅商品副经理生存现状的人物画。

如人饮水，XT736PA。既然选择了这份充满挑战的职业，便注定卧薪尝胆。

但除了一句话，我希望他们更能认知：

任何事都并非靠“热血”就能化解的，一定要经过冷静客观的深思熟虑与分析再重大决策。

就比如说下面这两个关键难题：

为了回答这两个难题，我给他们举两个反面事例。

那些事例也是我近两个月与许多商品副经理沟通交流访谈调研过后，得到的许多共性难题与基本上情形。

透过这篇文章，他们将为他们解答：哪些“商品副经理”，只不过并非商品副经理？

做哪种“商品副经理”，只不过是在浪费婚恋生命？

一、将其他工作岗位，包装袋成的“商品副经理”工作岗位

前两天看过这样一句话：“你在选老板娘的这时候犯过的所有错，单厢直观清晰地写在你的简历里。”

但有些这时候，选错老板娘并并非你的错，而是你被子公司的招聘工作岗位婚介蒙骗了。

常用的事例是市场需求分析岗。

有些子公司会把市场需求分析岗包装袋成商品副经理的工作岗位，招揽求职者递送。

但市场需求分析岗大多定位与传统IT，金融保险，实行项目等信息化项目的客户市场需求以获取操作过程中的产品服务角色。

职能上会偏商务人士副经理，产品服务副经理等组织工作内容，并并非他们常规意义上所认知的商品副经理。

市场需求以获取后的市场需求转化，商品设计，上架营运等组织工作往往不会由市场需求分析岗人员参予，你只是参予了商品设计生态圈中两个非常前置的流程。

如果你做了市场需求分析岗，即使你认为他们是“商品副经理”，但当你面临跳槽，参予正式商品副经理面试的这时候，就会发现你完全对辩手的难题丈二捉摸不定头脑。

什么是用户细分？什么是数据分析？什么是功能评估指标？对那些内容很容易山侧无语。

类似的工作岗位只不过除了许多，比如说将产品服务技师，化解方案技师，商务人士BD等工作岗位包装袋为商品副经理的工作岗位，去招揽小白递送。

这种情形，一般在内部管理极不规范的小子公司、传统行业转型子公司、创业子公司中比较常用。

二、已成市场需求实行辅助工具人的“商品副经理”

许多老师在与我进行沟通交流进行咨询的这时候，我会发现两个非常常用的难题。

大多数“商品副经理”，只不过完全没历经过“提市场需求”的操作过程。

理想化层面上来看，为什么科枫、贾伯斯那些商品副经理能够受到如此大的Randon，正是因为他们透过他们强大的个人魅力，组织工作方式，思考方法深刻的影响力他们的商品，为商品印上了他们的烙印。

作为打工人的他们那些普通商品副经理，自然不会把初期目标就定为正式成为商品第三负责人，他们的目标还是要脚踏实地，把手头的组织工作做好。

但难题在于，你所做的组织工作是否吗具备两个既定发展路线，是随着你的持续不断的努力，可以让他们正式成为商品Leader？

而想要正式成为商品第三话语权的掌控者，能够分立提出针对商品强化效果起到决定性作用的新增、强化市场需求，是必修课。

但反观现实情形，只不过绝大多数的商品副经理，都没历经过分立提出商品市场需求的组织工作。他们每天很忙，忙着阻截沟通交流子公司leader的市场需求，阻截营运的市场需求，阻截商务人士、市场的市场需求…

但忙着忙着可能有一天你会突然惊醒：我还是商品副经理吗？我是并非已经正式成为市场需求实行的“辅助工具人”了？

诚然，第三时间响应商品leader的市场需求是没难题的。

或者说刚刚步入婚恋的商品新人，确实须要半年到一年的成长期，透过市场需求沟通交流实行的操作过程逐渐掌控子公司商品线的基本上情形。

但不幸的是，也有许多子公司由于组织架构的难题或子公司领导的特质难题，不愿意权力下放给商品副经理。

这就导致了许多自认为他们是商品副经理的人，只不过早已已成了“实行副经理”。

三、做了许多商品，却都没上架的”商品副经理”

除了一种“商品副经理”组织工作类型比较常用，那是做了许多商品，但是都没上架营运，做的商品基本上处于“无疾而终”的阶段。

许多人能问，做了商品方案，也进行了商品开发组织工作，如果不上架，子公司不会损失很大吗？

只不过恰恰相反，如果上架了，损失更大。这种情形一般出现的情形在于子公司的主要渠道、营运投入成本，目前都投入到了子公司的明星商品。

但由于人力过剩或管理不善，商品副经理人员的组织工作时间须要调动起来，不能让他们“朝九晚五”就下班了。那怎么办呢？

许多子公司会美其名曰“内部孵化项目”的形式，将商品副经理、开发人员的剩余时间利用起来，开发一款可能子公司完全就没考虑过正式上架营运的商品。

有的是子公司甚至以期权、股票等“大饼”，鼓励员工甚至业余时间也投入大量历经去参予孵化项目中。

但只不过难题的本质刚才已经说得很清楚了。

大白话来说是，子公司并没吗想去做那些商品，而是想尽一切办法以获取所付给你薪资成本的最大收益，直观的评估手段是你的加班时间。

而这，也是大部分996出现的原因。

但这里须要做两个重要强调，并并非所有子公司的内部孵化项目都是这类压榨人力的“画饼”项目。

在许多现金流充沛、推广营运成本充足的大子公司，还是愿意花时间将内部孵化项目破茧成蝶，上架营运的。

这类变了味儿的“孵化”项目，往往是许多子公司发展陷入瓶颈的中型子公司，或者子公司内部管理极为官僚的传统子公司。

到这里他们再次回答下文章开头提到的难题：

哪些“商品副经理”，才是商品副经理？

以上任何一条没满足，你所做的组织工作就都并非商品副经理的组织工作，你也并非商品副经理。

如果看完本文，你发现你所做的组织工作并非商品副经理的组织工作，只不过也不用太过慌张。

360行，行行出状元。即使是市场需求分析岗、产品服务岗、甚至销售BD岗，如果做到专精，同样可以年薪百万。

但如果你并没意识到他们只是在“假装”做两个商品副经理，我希望透过本文让你保持冷静，与清醒。

#专栏作家#

穆宁，公众号：穆宁Talk，36氪、人人都是商品副经理特邀作家。北邮硕士，前京东平台、百度商业化商品副经理。

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