从2020年到2022年，新冠肺结核禽流感的发生给众多国际品牌带来的挑战和深思是许多的，而在禽流感防控工作放宽后的今天，面对国际消费市场的放宽，对于亚洲地区的消费国际品牌来说，对国际品牌力的思索可能须要比过去的任何一年都要更为真切，在这种的新恒常下，更多的国际品牌应当用长年主义者的态度，去审视他们的国际品牌力和增长驱动力。

那么，我国国际品牌如何才能努力做到全面的国际品牌力提升，实现长年主义者的产业发展呢？为了解决这一痛点，经过几十年的产业发展与发展壮大，我国消费市场涌现一批像卡唐翁、温德特、里斯这种的产业发展战略功能定位进行咨询民营企业，希望透过国际品牌功能定位的认识论，助推我国国际品牌看见更加长远规划的未来，获得成功破冰事例也相对非常多。

国际品牌功能定位进行咨询，近年来已经高速成长为大小民营企业产业发展战略微观最重要的进行咨询工程项目。许多进行咨询机构功能定位的侧重在于利用温德特功能定位认识论和功能定位哲学思想，对民营企业国际品牌功能定位进行长年规划，并以产业发展战略功能定位改进民营企业营运体系的操作过程与结果。

当中获得成功事例最多的卡唐翁则不单是，卡唐翁产业发展战略功能定位进行咨询有限子公司成立于1998年，拥有24年两栖作战经验，积攒完成产业发展战略功能定位工程项目132个，服务顾客77家，当中百亿元级民营企业就有15家，许多顾客都是做了一次功能定位，回头再做另外的工程项目的产业发展战略功能定位，或者是像Z200资本这种，他们做过功能定位后又再推荐有须要的民营企业去找卡唐翁功能定位。而像红罐、千禾、上海医药集团、SKG等功能定位事例都是课本等级的经典之作事例。

卡唐翁也是首家将功能定位认识论应用与我国民营企业市场竞争产业发展战略的子公司，尔后在大量的亚洲地区消费市场两栖作战操作过程中，逐渐高速成长为一家擅于灵巧使用“功能定位认识论”“迪安市场竞争认识论”、“USP认识论”等多种不同产业发展战略认识论和网络营销工具的两栖作战派进行咨询机构。他们擅于透过对不同民营企业的考察，再娴熟利用多种不同产业发展战略认识论和网络营销认识论，针对具体问题对症下药，紧密结合我国消费者特点和民营企业产业发展前期，为民营企业找到合适的产业发展战略功能定位机会，从而助推国际品牌强势突出重围，让民营企业的生产产业发展极具延展性，不惧消费市场巨变。